Сравнительная таблица рабочих ремонтного участка

Страница 2

Дг=41021,0∙0,7∙5,66∙19,5∙9=28523173,0

Чистая прибыль составляет 12% и равна 3422780,0 рублей. До модернизации подвижного состава она составляла 2418926,0 рублей. Отсюда следует, что при эксплуатации новых автомобилей чистая прибыль возросла на 1003853,0 рублей.

В результате введения новой схемы расстановки автомобильного транспорта, схемы движения и введения дополнительного аварийного выезда, число платных мест можно увеличить с 24 до 50. Дополнительную прибыль, полученную в результате реализации этих мест можно направить на модернизацию производственных участков. Выгодное расположение автобазы позволяет обеспечить постоянный поток клиентов. На автобазе изначально предусмотрена круглосуточная охрана, что позволяет не вкладывать дополнительных средств, для обеспечения охраны. Стоимость одного машино- места на открытой автостоянке в сутки составляет 90-100 рублей. В настоящее время стоимость места на автобазе составляет 60 рублей в сутки, что является более выгодным предложением, чем у конкурентов.

Ниже будут приведены расчеты прибыли платной парковки до и после реорганизации. Рассчитана будет суточная и годовая прибыль.

Псут=чм∙Ц,

где чм – максимально возможное число машин; Ц – стоимость одного машино-места в сутки.

Псут=24∙60=1440 руб.

Псут*=50∙60=3000 руб.

Пгод=чм∙Ц∙Драб,

где Драб – число рабочих дней парковки.

Пгод=24∙60∙365=525600 руб.

Пгод=50∙60∙365=1095000 руб.

Разницу суточных и годовых доходов до и после реорганизации мы рассчитаем ниже.

Рсут= Псут*- Псут=3000-1440=1560 руб.

Ргод= Пгод*- Пгод=1095000-525600=569400 руб.

В результате модернизации снизились выплаты по заработной плате на: 761856,0 рублей; отчисления во вне бюджетные фонды - снизилась на: 259031,0 рублей; затраты на водоснабжение снизились на - 8488,0 рублей, но увеличились затраты на электроэнергию – 11917,0 рублей